Программа для компаний, которые раньше не работали с проблемой выгорания и у которых нет системной заботы с самочувствием сотрудников.
О программе
О программе. В этой программе мы концентрируемся на том, чтобы в компании появилось общее понимания проблемы выгорания, стресс перестал распространяться неконтролируемо и появились системные инструменты для работы с ним.

Компаниям, которые раньше не работали с проблемой выгорания. Программа будет полезна компаниям, у которых нет системы заботы о персонале, каждый справляется как может, даже если есть HR обычно он не занимается улучшением состояния сотрудников. Обычно такие компании обычно естественным образом справляются со стрессом, но системных инструментов работы с выгоранием нет.

Для небольших компаний. Эта программа разработана для компаний, в которых работает меньше 25 человек. Если в вашей компании больше 25 сотрудников, вам подойдёт другая версия этой программы
Понять, как работает выгорание. Даем способ, как оценивать факторы риска выгорания на своем месте, и для сотрудников, и для менеджеров.
Что влияет на выгорание. Выделяем специфические факторы стресса в команде и ищем возможность снизить стресс, когда это возможно, и способы поддержать себя, когда стресс не убрать.
Как справляться с факторами выгорания. Работаем не только над тем, как избежать выгорания, но и как развивать профессиональную устойчивость. Затронем и профилактику с действия, когда человек уже выгорел.
С нуля. Расскажем базовые понятия про выгорание, чтобы создать общее представление команды о том, как оно работает. Таким образом, через создание общей темы для обсуждения дальше проще самостоятельно выбирать способы улучшения состояния сотрудников.

Для сотрудников и для менеджеров. Мы помогаем сотрудникам справиться со стрессом и учим менеджеров справляться со своим стрессом и помогать сотрудникам.

Примерно месяц. Программа длится примерно месяц.
Для сотрудников
Лекция. Лекция для сотрудников про выгорание и с чем его едят: как работает выгорание, как определять свои факторы риска в работе, как уменьшать и амортизировать стресс.
Выгорание
Что такое выгорание
Факторы
Что влияет на выгорание и как определять свои факторы риска
Уменьшение
Как уменьшить факторы стресса, когда их можно уменьшить
Амортизация
Как справляться с факторами стресса, когда их нельзя уменьшить
Для менеджмента
Лекция. Проводим лекцию для менеджмента про выгорание команды. На лекции расскажем про то, как повышать профессиональную устойчивость команды и снижать риски выгорания:
Распространение стресса
Как стресс распространяется внутри организации
Личное и системное
На что лучше влиять со стороны менеджмента, а не оставлять на личную ответственность
Профилактика выгорания
Как работать на предотвращение выгорания
Борьба с выгорание
Что может помочь, если сотрудник уже выгорел
Для сотрудников и менеджмента
Совместная работа
Совместная сессия для менеджмента и сотрудников. Командная сессия, чтобы ена выделение рисков, обсуждение возможностей для развития устойчивости на разных уровнях организации. Распределение задач и составление плана действий.
Риски
Какие есть риски для выгорания в компании
Возможности
Какие есть возможности для развития устойчивости на разных уровнях организации
Задачи
Как распределить задачи для профилактики выгорания и борьбы с ним
План
Как составить план для профилактики выгорания и борьбы с ним
Результат
Было
Каждый думает о выгорании и стрессе что-то свое. И обходится с ним в меру своих ресурсов и возможностей.
Станет
У всей команды появляется общий язык, на котором можно говорить про вопросы стресса. Станут видны сильные стороны в команде и процессы, над которыми необходимо работать.
Было
Стресс неконтролируемо распространяется по компании, нет согласия между менеджерами и сотрудниками, что влияет на команду хорошо, а что в худшую сторону.
Станет
Появится разделенное понимание, что влияет на состояние сотрудников хорошо, а что деструктивно, даже если это привычно.
Было
С выгоранием работают хаотично, больше уже после того, как оно возникло и когда человеку требуется уже срочная помощь. Нет инструментов которые помогают не развиваться этому процессу.
Станет
Появится ясный план, как можно уменьшать влияние стресса там, где это возможно, и смягчать воздействие того стресса, который является частью работы с помощью разных способов поддержки для команды.